3月13日，集團幸福卓越現場標桿示范單位啟動會在新技培訓室召開。制造中心總經理李新紅、品質中心總經理劉波、試點單位成員和生品技職能代表與會。該項目由制造中心和品質中心聯合主導，旨在打造高品質、高效率、高收益的幸福卓越制造現場。

制造中心總監(jiān)謝永強在會上介紹，專家組經過前期研討，融合內外部先進經驗輸出了生產現場管理成熟度模型的7大要素、33個模塊和179個標準條款以及生產現場管理成熟度的五個級別。在新技電子、愛電電子和液晶事業(yè)部三家子公司遴選了6個生產現場作為標桿示范單位進行試點。第一步，進行試點現場管理成熟度診斷；第二步，輸出《診斷報告書》進行評分；第三步，輸出管理成熟度診斷問題點一覽表；第四步，輸出計劃、持續(xù)改善。由試點單位中汲取推進經驗，復制和培育人才，持續(xù)提升現場管理成熟度。

試點現場之一新技電子制造7部劉潔部長分享到，感謝制造中心和品質中心搭建平臺。為了家人們的物心雙幸福，打造幸福卓越現場是我們的初心和責任，在這個過程中我們對標準，找差距，收獲成長，相信一定能夠讓自己更幸福，讓員工更幸福，讓客戶更幸福。我和團隊一定真干實干，過程中與項目組專家高效協(xié)同，努力向幸福卓越現場圖景奮進。

品質中心劉總提到：今年集團一盤棋，我們要建立標準，打造標桿，向優(yōu)秀看齊?，F在既然有了統(tǒng)一的標準和示范，我們就要學習標準，學會評估，自己給自己診斷，不但敬業(yè)，而且專業(yè)，不斷提升現場管理成熟度的級別，推動管理水平進入新的臺階。